servicios

1. Lean Construction

Lean Construction

 

 

El equipo Project M fundamenta sus procesos y resultados en los principios Lean utilizando las metodologías y herramientas más recientes para entregar valor al cliente identificando la cadena de valor y manteniendo su flujo continuo en todas las fases del ciclo del proyecto. Debido a que no hay fin en el proceso de reducir esfuerzo, tiempo, costo y errores, Lean Construction tiene como uno de sus principios la perfección.

Desde el enfoque de Lean maximizar valor y minimizar desperdicio se logra cambiando la forma en la cual se realiza el trabajo a través de la cadena de valor, desde la definición del proyecto, durante el diseño y las adquisiciones, hasta la construcción y entrega con un equipo integrado.

 

 

 

2. BIM

Servicios BIM

 

Es una metodología tecnológica que integra todos los actores de un proyecto, que permite modelar la información del proyecto para facilitar el diseño, operación y la comunicación de los proyectos.

  • Permite maximizar el valor a todos los agentes involucrados en el ciclo de vida de los proyectos. La información debe ser incorporada de forma estructurada.

  • Se debe definir los flujos de información.

  • La codificación y estandarización de la información constituye un elemento clave para establecer un entorno de colaboración eficiente.

  • Facilita la interoperatividad en tiempo real entre los agentes participantes durante todo el ciclo de vida de la construcción.

 

 

3. Gestión de la calidad

Gestión de la Calidad

 

 

Es una forma de trabajo que involucra a los diferentes stakeholders del proyecto, durante el ciclo de vida de estos, mediante el cumplimiento de las características cuantitativas y cualitativas de los proyectos, con el fin de generar la máxima satisfacción de los usuarios y clientes.

  • Mejor percepción del cliente final sobre el producto.

  • Ciclo de mejora continua durante el ciclo de vida de los proyectos.

  • Ahorro de costos mediante acciones preventivas.

  • Control estadístico de la calidad.

 

 

 

4. Sostenibilidad

Sostenibilidad

 

La Gestión de Proyectos Sostenibles o Green Project Management considera que los factores ambientales son elementos importantes en los resultados finales de los proyectos. En este entorno de la gerencia de proyectos se debe tener en cuenta al mismo tiempo un amplio espectro de impactos potenciales: la energía y el clima, la naturaleza y los recursos, la eficiencia de los materiales, las personas y las comunidades, en todo el ciclo de vida de los proyectos, procesos, productos y servicios, incluyendo el caso de negocio que da origen al proyecto mismo.

  • Ahorro de costos durante todo el ciclo de vida del proyecto.

  • La reducción del riesgo y control de cambios.

  • Incentivos tributarios.

  • Construcción de marca alrededor de prácticas sostenibles.

 

 

5. Construcción 4.0

Construcción 4.0

 

 

Transformación digital es el procedimiento que une un elemento físico con un servicio virtual, en pos de generar una ventaja disruptiva en el modelo de negocio, donde se deben considerar y realinear las interacciones, procesos y procedimientos que incluyen la cadena de valor de la organización.

  • La automatización de algún proceso de abastecimiento.

  • El uso de la inteligencia artificial a la atención a clientes.

  • La mejora en los flujos de las líneas de negocio mediante medios digitales.

Capacitación y entrenamiento

 

Nuestro equipo fundamenta el entrenamiento de sus estudiantes en los principios Project Management utilizando las metodologías y herramientas más recientes para entregar valor en todas las fases del ciclo de los proyectos.

El objetivo de los cursos es que el paticipante aprenda y conozca acerca de las nuevas tendencias y metodologías en la gerencia de proyectos de construcción. De esta forma, el participante estará mejor preparado para enfrentarse a la práctica de los proyectos con las herramientas suficientes para generar un valor agregado en la industria en la cual se desempeña.

Gestión Inmobiliaria

Generamos proyectos modernos y de buena calidad, reuniendo un equipo profesional de alto nivel y con gran experiencia en mercado inmobiliario colombiano, buscando generar una oportunidad de negocio atractiva para los inversionistas y propietarios de los terrenos.

En el desarrollo de nuestros proyectos, el Equipo de Project Management actuá en calidad de profesionales expertos quienes desarrollan las etapas iniciales de Planeación de Activos, Concepción y Pre-factibilidad, las cuales dictarán las bases para la Gerencia de las etapas siguientes hasta su ejecución.

El Equipo de Project Management está conformado por un grupo de empresas y profesionales quienes son experimentados especialistas en el diseño arquitectónico, construcción, comercialización, la gerencia, estructuración, ejecución y operación de proyectos inmobiliarios.

Gerencia de Proyectos

Representa una innovación evolutiva y audaz en el desarrollo de proyectos de construcción con un equipo cooperativo y colaborativo para diseñar y construir el proyecto con recompensas compartidas en el costo final, cronograma y la calidad del proyecto.

  • Un proceso de toma de decisiones definido y claro lleva a escoger mejores alternativas.

  • Herramientas con el análisis de ciclo de vida lleva a un pensamiento holístico y de largo plazo.

  • Oportunidades de retroalimentación permiten aprender de las lecciones que se generan desde el principio hasta el final.

  • La formación temprana de un equipo interdisciplinario asegura que la experticia este presente cuando las oportunidades de impacto son mayores.

  • La transparencia construye confianza y aumenta el compromiso del equipo.

Javier Prieto

Gerente

javier@projectm.pro

Bogotá D.C

Cristian Osorio

Gerente de Proyectos

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